Der Bereich MES Projekt Management & Services fokussiert sich auf das Projekt Management vom Kick Off bis zum Go Live und beinhaltet die qualifizierte Beratung bei der Spezifikation, der Auswahl und der Implementierung Ihres MES - Manufacturing Execution System - Projektes.

Wichtig ist hierbei, dass die SM Smart Management AG sowohl auf der Seite des Kunden als auch auf der Seite des MES Lieferanten internationale Projekte in der Projektleitungsfunktion erfolgreich begleitet hat.

In mehr als 30 MES Projekten im Bereich der Elektronik-, der Halbleiter-, der Diskreten Produktion und der Produktion von Medizinischen Komponenten haben wir die Projekte erfolgreich umgesetzt.



Die große Herausforderung bei der Integration der beiden Komponenten ERP und MES / MOM ist die sichere  Fertigungsauftrag Synchronisierung über den Arbeitsplan APL.

Als Lösung gehen wir von der eindeutigen Process_ID aus, die in der Semiconductor Industry erfolgreich angewendet wird.

Gerne informieren wir Sie im Detail über den Aufbau eines Process_ID Katalogs,

• den sich daraus ergebenden Vorteile 
• die damit verbundene eindeutige Aufteilung der Admin Rollen in laufenden Betrieb und
• bei der Einführung neuer Produkte sowohl auch der ERP als auch auf der MES & MOM Ebene.



Unsere Kenntnis der MES Module und deren 

• Funktionalität und Interaktion mit
• dem ERP Systems
• dem QM Qualitätsmanagement
• der Traceability und 
• den FDA Regulatorien und deren rechtlichen Aspekte 

ermöglichen eine effiziente Unterstützung bei der Auswahl und dem Benchmarking von MES Systemen.

Unsere unabhängige Position im Markt  bietet Ihnen die qualifizierte Unterstützung und Beurteilung während des gesamten Entscheidungsprozesses.

Vordefinierte Checklisten und Bewertungs-Templates liefern hierzu die notwendige Dokumentation der System Auswahl.

Mehr als 60 % der IT Projekte scheitern und werden beendet ohne das dass ursprüngliche Ziel erreicht wurde.

Agile Softwareentwicklung versucht hier den Prozessablauf 1. Lastenheft 2. Feinspezifikation 3. Implementierung aufzubrechen. 

Übrig bleibt, dass sich der Software Supplier mit 1 - X Abteilungen des Kunden auseinander setzen muss, die jeweils mit eigenen Prioritäten & Definitionen auf das aktuelle Projektziel einwirken.

Und die finale Diskussion ist dann: was wurde bestellt , was wurde geliefert, wobei das was gerade im Bereich der Software Entwicklung & Implementierung sehr unterschiedlich verstanden wird . A ist nicht gleich A.

Um hier einen Perspektivwechsel zu erreichen bieten wir professionelle Moderation an.

Ziel ist es, Handlungsalternativen A - C darzustellen, um wieder die gewünschte Produktivität und Zieldefinition des IT Projektes zu erreichen.